Противоречия классических теорий мотивации

Противоречия классических теорий мотивации

Попробуем применить классические знания о теориях мотивации, для решения практической задачи.

В соответствии с учебными программами ВУЗов, предполагается, что каждый образованный менеджер должен знать, что существует 10 наборов инструментов мотивации персонала. Набор №1 – «от Маслоу», набор №2 – «ERG от Алдерфера», набор №3 – «от Герцберга», … набор №6 – «теория справедливости»…

В зависимости от «производственной необходимости» и собственных предпочтений (!?) просвещенный менеджер выбирает и компонует тот или иной инструментарий и «мотивирует», к примеру, подчиненного Сидорова.

Если выбрать какой-то один набор, то в зависимости от выбора можно получить результаты с точностью до «наоборот». Допустим, Сидоров – молодой и ценный сотрудник, работал он себе в отделе сбыта, но вдруг «придумал» целое новое направление, которое показалось начальству весьма перспективным. Прикинули так и этак, оказалось, Сидоров - вообще способный, через год получает диплом MBA, снимает квартиру, не женат...

Может учредить для него пост заместителя коммерческого директора, который должен придумывать и реализовывать способы продвижения новых товаров на рынок? А может не спешить, молодой еще, да слишком шустрый…, народ в отделе начнет завидовать…, а если перебежит к кому-нибудь вместе с направлением… Как мотивировать Сидорова? ( проще застрелить!)... Обратимся к «науке».

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ СУТЬ КАК ПРИМЕНИТЬ
1. Иерархия потребностей А.Маслоу Иерархия

Купить квартиру, поднять оклад, сделать начальником – пусть самоактуализируется!!!

2. Теория мотивации Алдерфера (ERG-теория) Фрустрация-регрессия Ничего не покупать, чуть- чуть поднять оклад, на сэкономленные деньги нанять еще 2-3-х "яйцеголовых" маркетологов, пусть растут!
3. Двухфакторная теория мотивации Герцберга Гигиенические факторы и мотиваторы Чуть-чуть поднять оклад и наградить почетной грамотой, пообещать премию через год, как % от внедрения.
4. Теория приобретенных потребностей Макклеланда Был ли импринтинг
достижения присоединения власти?
Потратить деньги на глубинные исследования психики и юности Сидорова, чтобы решить, какие способности у него есть на самом деле. Потом - либо «грамоту», либо «в начальники», либо «группу», либо уволить.
5. Теория справедливости Адамса Отношение награда/усилие свое и референта Нанять психотерапевта для исследования степени завистливости Сидорова и его коллег. Деньги потратить на пропаганду среди сотрудников собственных понятий о справедливости.
6. Теория Лока Постановка трудной, но постижимой цели Быть всегда умнее и образованнее Сидорова, иначе как подобрать для него правильную трудность заданий.
7. Теория подкрепления (модификации поведения) Скинера Оперантное научение Сидорова перевести на сдельщину и приставить к нему персонального начальника - соглядатая, который будет неукоснительно поощрять или наказывать каждый шаг.
8. Теория
ожиданий Врума
Ожидание того, что: выполнимо, смогу, получу. Научиться правильно обещать и не разочаровывать Сидорова (или хотя бы найти философский камень).
9. Теория
ожиданий Портера-Лоулера
Попытка синтеза п.5, п.7, п.8 Продать бизнес вместе с Сидоровым и заняться изучением теории (одна схема чего стоит!).





Может быть Вы не во всем согласитесь с нами, может быть наш краткий анализ покажется Вам слишком поверхностным или несерьезным. Что же, мы не претендуем на глубину или полноту… Здесь мы лишь хотим показать Вам, что: ЕСЛИ В КУРСЕ теории МЕНЕДЖМЕНТА ПРИВОДЯТСЯ ТАКИЕ ПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ТЕОРИИ, которые «не во всем верны» и при помощи которых любой руководитель может оправдать (ОБОСНОВАТЬ) ЛЮБУЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ, то для чего такие теории?

Мы даем задачку с Сидоровым студентам в качестве упражнения на освоение учебного материала. Один задумчивый отличник (в миру - «зам. по персоналу» в риэлтерской фирме) на вопрос о том, зачем нужны теории мотивации, философски ответил: «Хоть что–то…».



Понравилось - репост:


Карьера в обход принципов.
Три секрета бизнес-леди.
Психология управления.
Плюсы и минусы повышения.
Мужчины не для секса.
Полюбите своего босса, или 10 секретов успешной карьеры.
Как составлять информационные руководства.
Уверенность в себе. Чего же нам не хватает?
Дама в мужском коллективе.
Карьерный тупик? Пора менять работу.
Путь к совершенству через зависть?
Каверзные вопросы на собеседовании.
Советы менеджеру по персоналу.
Быть боссом? Не дай бог!
Держись, студент...
От чего зависит благополучие, расширение и имидж Вашей компании?
Менеджер поневоле
Как преодолеть испытательный срок
Внимание! Женщина на работе...
Первые шаги в новой должности
Мы выбираем, нас выбирают… или Профессии в "десятку"
Стиль жизни - менеджер
Перебежчица
Переговоры чисто по-женски
Карьеристы, приоденьтесь!
Женщинам "делового стиля" посвящается
20 самых частых ошибок при поиске работы
Стратегии выживания топ-менеджера (продолжение)
Стратегии выживания топ-менеджера (1)
Четыре шага до эффективного менеджера.
Если работа не по душе.
Для чего нужен язык?
Как повысить работоспособность.
Ловушка для наивных
Науки девушек питают. Или что такое "умная женщина".
Как управлять своим временем: По графику
Как управлять своим временем: Между молотом и наковальней
Умение общаться - условие хорошего руководства.
«Клубничка» в рабочее время
Обустройство собственного центра управления связями