Работа в иностранной компании

Работа в иностранной компании

В определенный момент любой квалифицированный специалист встает перед выбором - карьера в российской или иностранной компании.

В отличие от 90-х годов, когда предложения по зарплате иностранных компаний отличались от предложений российских работодателей не менее чем в два раза, сегодня деньги перестали быть первопричиной выбора западного работодателя. В настоящее время оклады крупных иностранных и российских компаний практически не отличаются. Тем не менее, существуют значительные различия в корпоративных стандартах, отношении к персоналу, социальных гарантиях и стиле руководства российских и иностранных компаний.

Остановимся на некоторых отличительных особенностях работы, которые необходимо учитывать, устраиваясь на работу в иностранную компанию.

Социальная ответственность
Западный стиль руководства характеризуются, прежде всего, стабильностью, неукоснительным соблюдением трудового законодательства, прозрачностью ведения бизнеса, "белой" зарплатой, отработанной системой бонусов, премий и поощрений, активным внедрением инноваций работодателем, уверенностью в завтрашнем дне сотрудников. Большое значение уделяется также планированию карьеры, развитию и обучению персонала за счет компании. Что же касается российского бизнеса, то большинство российских работодателей, к сожалению, не привыкли к "прозрачности" ведения бизнеса, не всегда платят "белую" зарплату и скептически относятся к необходимости затрат на повышение профессионального уровня своих сотрудников. Соблюдение законодательства о труде и социальная ответственность являются скорее исключением из обычной практики, нежели правилом.

Стиль руководства




Отношения руководителя и подчиненного в иностранной компании также в значительной мере отличаются от российских стандартов. На Западе цель руководителя - помочь подчиненным в их работе. Отличие руководителя от простого работника состоит не в наличии подчиненных и отдельного кабинета, а в масштабе принимаемых им решений. Для западного стиля руководства характерно партнерство руководителя и подчиненного. Российскому руководителю свойственен, как правило, авторитарный стиль управления, что ведет к установлению между руководителем и подчиненными большой дистанции и строгой иерархии в отношениях. При таком подходе работнику с собственными идеями и инициативой руководитель предпочитает исполнительного и реактивного подчиненного.

Однако объективные плюсы работы по западному образцу сопряжены с определенными психологическими трудностями для российских специалистов.

Кросскультурные различия
Все компании условно могут быть разделены на два основных типа культур: моноактивный и полиактивный. Жесткая технологичность всех процессов, систематическое и детальное планирование, применение графиков и расписаний, строгое следование планам, ведение одного проекта в определенный промежуток времени, письменное оформление всех процедур, разграничение профессионального и личного характерны для компаний с моноактивным типом культуры. В компаниях с полиактивной культурой планирование осуществляется в самых общих чертах, несколько проектов осуществляются одновременно, увеличение времени исполнения проекта вследствие изменившихся обстоятельств является обычной практикой, персонал ориентирован в большей мере на рабочий процесс, чем на конечный результат, профессиональное и личное часто смешивается и т.д. Подавляющее большинство работающих в России иностранных компаний относятся к моноактивному типу, в то время как представители российского бизнеса в силу особенностей российского менталитета являются яркими представителями полиактивной культуры. В таких условиях российскому индивидууму не всегда просто влиться в чуждую для него бизнес культуру иностранных коллег.

Корпоративные стандарты
В иностранных компаниях бизнес-процессы отработаны до мелочей, должностные обязанности каждого сотрудника четко определены в должностной инструкции, внедрены правила и стандарты корпоративного поведения. Одним из ярких примеров корпоративных стандартов является наличие в любой иностранной компании контрольных процедур в виде ежемесячных, еженедельных и даже ежедневных отчетов о выполненной работе. Объективная ценность западных стандартов зачастую не разделяется российскими сотрудниками, имеющими многолетний опыт устных отчетов перед руководством по принципу "когда спросят".

К особенностям корпоративных стандартов можно отнести и так называемый "дресс-код", т.е. жесткие требования к деловому стилю одежды сотрудников, предъявляемые в иностранных компаниях. В некоторых компаниях языком общения является иностранный, как правило, английский. В этом случае от сотрудников требуется не только ведение всей переписки на английском языке, но и повседневное общение между собой на языке компании.

Также, необходимо быть готовым к тому, что все действия сотрудников тщательно контролируются руководством компании, включая прослушивание телефонных разговоров, электронную систему контроля за входом и выходом сотрудников из офиса компании, а также чтение личной электронной почты персонала.

В отличие от российских компаний, соответствию личностных качеств кандидата корпоративной культуре и ценностям компании уделяется серьезное внимание уже на стадии отбора кандидата на должность, когда соискатель проходит многоступенчатые собеседования, целью которых помимо проверки профессиональных знаний, является определение его психологического портрета.

Взаимоотношения в коллективе
В иностранных компаниях традиционная русская душевность отсутствует. Здесь можно забыть о человеческом факторе. Несмотря на выходные, болезнь и любой форс-мажор, работа должна быть выполнена строго в срок, а качество ее выполнения всегда должно быть максимальным.

При этом между российскими и иностранными сотрудниками существует фундаментальное отличие в восприятии важности межличностных отношений на работе. Для русского человека внутренняя атмосфера в коллективе играет не менее, а иногда даже более важную роль, чем размер заработной платы. Для иностранца же зарплата всегда является основным приоритетом на работе. Он искренне не понимает, как можно работать в организации ради любимого дела, а не ради карьеры и повышения дохода. Отсутствие дружеских отношений между сотрудниками может стать еще одним неприятным сюрпризом для российского специалиста.

Возможно, вышеперечисленные особенности могут отпугнуть некоторых соискателей от работы в иностранных компаниях, но в случае отношения к работе у иностранцев как к уникальной возможности знакомства с другой бизнес культурой, стремления к повышению квалификации и собственному профессиональному развитию, опыт работы в иностранной компании может стать неоценимым вкладом в развитие вашей карьеры.

По материалам Дарьи Кляровской



Понравилось - репост:


Любимая работа – навсегда, или зачем нам пенсия?
Ищем работу за границей
На кого идти учиться?
Оставайтесь на высоте: правильно выражайте недовольство
Прокладываем путь к высокой зарплате
Растем или деградируем? Почему в жизни у нас разные результаты
Как правильно провести совещание
Усиление мотивации к изучению английского языка
Шесть вопросов об иностранном языке
Как выбрать курсы английского языка
Хобби + бизнес = счастье
Кто будет нужен бизнесу в 2015-2020 годах?
Психология бизнеса. Что делает человека бедным?
Как мстят работодатели?
Копирайтер: Профессия, которой не обучают
Работа в западной компании
Шесть способов подрасти в должности
Десять ступеней на пути к профессионализму
Банковские вклады. Когда они выгодны?
Куда вложить деньги?
Маркетинг план: понятие, признаки, виды
10 советов как изменить жизнь
Законы денег от Брайана Трейси
Подработка: как взять от жизни всё
Увольте меня! или Как правильно уволиться
Как заработать "бедному" студенту?
Как стать хозяйкой своей жизни
Что эффективнее для переговоров?
Как сплетни помогают делать карьеру
Как увеличить свои доходы в несколько раз?
Секреты успешного накопления денег
Законы движения Денег
Когда семейный бизнес... целиком семейный
Как заработать деньги?
Материнство и карьера
Бенчмаркинг - что это и зачем?
На работу заграницу
Дистанционная учеба
Что на самом деле мешает нам добиваться своих целей?
5 простых шагов, и Вы - Победитель!