|
Работе с помесячной оплатой еще очень мало лет — от силы 150. Причиной ее возникновения стало освобождение крестьян и промышленная революция.
Прежде подневольные крестьяне, по сути, получили возможность менять работадателя и требовать определенной оплаты. Также они получили возможность становиться работодателями сами. Тем не менее, историческая правда такова: рабочие пришли из подневольных крестян, не распоряжающихся собственной судьбой. Эта связь кажется наигранной — ведь крестьяне были людьми абсолютно подневольными, что не вяжется с нынешними свободами рабочего человека. Однако эта связь проявляется в очень простом факте. Во времена крестьянства крестьяне старались скорее «откосить» от работы на барина — ведь она по сути им ничего не давала. «Нерадивый крестьянин», «нерадивый слуга» — известные словосочетания. А теперь посмотрите на отношения рабочих с работадателями. Насколько велико желание, даже у самых ответственных работников, «откосить» от работы, затянуть ее на более долгий срок! Сколько анекдотов, шуток, афоризмов посвящено этому! То есть связь между ленью крестьянина и ленью рабочего остается. В чем же она живет? Она живет в самой структуре взаимоотношений начальника и исполнителя, где за каждый месяц дается фиксированная награда или же фиксированное отсутствие таковой. В чем же абсурдность такой структуры? Сейчас объясню. Допустим, я выполняю некую работу. Допустим, я делаю ее хорошо и качественно и выполняю все больший объем. Либо же я увидел способ улучшения фирмы, в которой я работаю и начал развивать дополнительное направление. Начальство, разумеется, не против. Но зарплаты не прибавляет — ведь я сам захотел взять на себя дополнительные обязательства. Я выполняю больше работы, но получаю ту же самую зарплату. А теперь возьмем и поделим вторую величину на первую
И получится, что чем больше выполняется работы за месяц, тем меньше получается оплата единицы работы! Данный факт уже гасит любой энтузиазм. Но им ситуация не ограничивается. Допустим, я выолняю свою работу, выполняю, но медленно. Начальству хочется, чтобы она выполнялась быстрее. Следовательно, оно повышает мне зарплату с целью стимуляции. А если бы я сделал работу за пять минут, никакого повышения бы не было — ведь это же для меня просто. Следовательно, мне материально выгодно работать хуже — ведь за это повышают зарплату. Получается, что сама структура рабочих взаимоотношений стимулирует меня работать медленнее и хуже, поскольку ее оплата обратно пропорциональна как скорости выполнения работы, так и ее объему. Как же разрешить эту проблему? А очень просто. Правильным и стимулирующим является такой вид работы, в котором оплата работы прямо, а не обратно пропорциональна ее количеству. Такими видами работы являются фрилансерство и предпринимательство. И именно на такие взаимоотношения с рабочими (точнее, уже не совсем рабочими — а контрактными исполнителями, партнерами по бизнесу и подрядчиками) следует обратить внимание предпринимателям. Есть, разумеется, множество профессий, которые отнимают полный рабочий день — это, к примеру, профессия продавца. Но к представителям профессий нефизического труда это практически не относится. Вопрос: помесячная оплата — обязательно зло и ее надо устранить? Разумеется, нет. Во-первых, во всякой должности есть некий минимум работы, которая выполняется ежемесячно. Во-вторых, работник должен получать минимальную оплату, просто чтобы иметь деньги на еду и жилье. В-третьих, не каждому хочется быть фрилансером — стабильность тоже очень желательна. Поэтому идеальным решением мне представляется следующее: Наемный труд остается. Работнику платится минимальная зарплата за ежемесячно исполняемые обязанности. А за все, что он выполняет сверх этого — по инициативе ли начальства или по своей собственной, — оплачивается единократно. Можно назвать это премиями или бонусами. Важно то, что эти бонусы должны быть обговорены заранее и гарантированно должны даваться за такую работу (существующие премии, по сути, даются просто по начальственной доброй воли). Такая система будет стимулировать и объем работы, и ее скорость. Ведь пока не выполнишь ее — бонус не получишь. Кроме того, рассчитывать бонусы куда легче, чем повышение зарплаты — они пропорциональны той прибыли, которую принесет фирме такая инициативная работа. Что делать рабочим? Предлагать работадателям вышеуказанную форму оплаты. Теперь у вас есть взаимовыгодные аргументы в ее пользу. Что делать предпринимателям? Делать вознаграждение работников пропорциональным труду. Я предлагаю следующую схему: минимальная помесячная оплата (за постоянную рутину) с отдельным вознаграждением за каждое дополнительное действие. Причем такого рода премии должны быть заранее тарифицированы для каждого задания, а не по принципу «этому заплатил, этому — не хочу». Тем же, кто не может в достаточной степени «загрузить» работников работой, отказаться от полного рабочего дня либо давать возможность удаленной работы. Нет смысла затрачивать ресурсы на обеспечение помещения, в котором люди сидят и ничего не делают. В любом случае стоит позволить людям параллельно зарабатывать где-либо еще — приобретенный ими опыт благотворно скажется и на их работе на вас. Что делать фрилансерам? Продолжать в том же духе — поскольку ваша форма занятости соответствует самой сущности труда. И быть готовыми в нужный момент перейти к следующей форме — предпринимательству.
|
